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-帶領(lǐng)和激勵整個團隊，執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運行 -帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗 -根據(jù)公司的要求制定公司營運標準和各項季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行 -制定和控制門店的人力，排班，加班，人頭數(shù)、max化的優(yōu)化人力成本，提升人員生產(chǎn)力 -追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費用，(行政，物料，能源，水電，溝通費用) -制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預算 -有效的串聯(lián)門店各個職能部門和相關(guān)平行部門的合作 根據(jù)公司的發(fā)展，串聯(lián)門店和采購部門的協(xié)作。提升商品的結(jié)構(gòu) -根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店營運部門，銷售合適的商品，合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品，提升公司口碑 -負責執(zhí)行競爭對手的市場變化，及時反饋信息給市場部門 -建立清晰的KPI指標，確保達成公司要求的業(yè)績毛利。營業(yè)額指標。持續(xù)的給公司提供準確的財務數(shù)據(jù) --職位要求 (1)excellence的管理者 做過3年以上零售領(lǐng)域大型門店店長崗位，管理過上百人多元化的團隊，掌控過多個商品品類，且有專精 擅長人才梯隊搭建，考核制度制定，人才長期培養(yǎng)和激勵政策的落地及創(chuàng)新 推崇公開，公正，民主，科學化，人性化的管理方式，強執(zhí)行，快落地的能力 (2)“客戶No.1“的踐行者 將“客戶No.1”的理念植入DNA，且有成功落地和踐行的ACTION 敢于擔當，owner意識 (3)精明的生意人 坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客滿意度等營運數(shù)字和指標保持高度敏感性靈活的商業(yè)頭腦