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1.計(jì)劃管理
(1)制定生產(chǎn)排班計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施調(diào)劑生產(chǎn)；
(2)協(xié)調(diào)各類資源，控制調(diào)劑進(jìn)度，確保調(diào)劑、復(fù)核任務(wù)的按時(shí)完成；
2.成本管理
(1)不斷優(yōu)化調(diào)劑流程，提高調(diào)劑生產(chǎn)效率、降低差錯(cuò)及投訴、降低調(diào)劑成本；
(2)嚴(yán)格審核部門費(fèi)用與耗材使用，控制部門費(fèi)用支出；
3.質(zhì)量管理
(1)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)劑質(zhì)量管理制度，及時(shí)反饋藥材、包材質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全；
(2)不定期組織召開(kāi)本部門的調(diào)劑分析會(huì)，研究調(diào)劑過(guò)程中和用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題、分析各崗位（審單、調(diào)劑、復(fù)核）質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，研究并制定改進(jìn)措施。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)貫徹落實(shí)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)本部門5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理；
(2)貫徹落實(shí)走動(dòng)管理制度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題并使之標(biāo)準(zhǔn)化；
5.安全管理
(1)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
(2)規(guī)范和完善各項(xiàng)操作流程、操作規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；
(3)定期組織實(shí)施本部門安全檢查工作，消除安全隱患；
6.部門管理
(1)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬工作，不斷提高其績(jī)效水平；
(2)主持下屬員工的培訓(xùn)、考核工作，加強(qiáng)各崗位（審單、調(diào)劑、復(fù)核）專業(yè)水平和知識(shí)；
7.其它工作
(1)每月統(tǒng)計(jì)調(diào)劑數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)調(diào)劑工作；68
(2)每月統(tǒng)計(jì)分析調(diào)劑生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，用于指導(dǎo)控制生產(chǎn)成本；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。