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（一）項目全周期管理
1、負責智慧藥房項目（新建、擴建、技改）的可行性研究、需求分析及立項申報。
2、編制項目計劃書，制定技術方案、預算及進度表，協(xié)調(diào)設計、采購、施工等環(huán)節(jié)資源。
3、監(jiān)控項目執(zhí)行進度，確保關鍵節(jié)點（如環(huán)評、裝修、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試）按計劃完成。
（二）技術方案設計與優(yōu)化
1、主導智慧藥房新、擴、改項目的空間布局、工藝流程、設備配置、信息溯源等集成設計。
2、審核施工圖紙、設備選型及技術參數(shù)，確保符合智慧藥房建設標準及行業(yè)安全標準。
3、推動技術創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程與空間布局，提升智慧藥房運營效率。
（三）資源協(xié)調(diào)與成本控制
1、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（設計院、供應商、施工方），解決項目執(zhí)行中的技術問題。
2、管理項目預算，控制設備采購、施工及運維成本，避免超支。
（四）風險管理與質(zhì)量把控
1、識別項目風險（如工期延誤、技術兼容性、合規(guī)性），制定應急預案。
2、監(jiān)督施工質(zhì)量及安全規(guī)范，組織分階段驗收，確保項目符合驗收標準。
（五）交付與文檔管理
1、組織項目竣工驗收，移交技術文檔、操作手冊及培訓資料。
2、歸檔項目全過程文件（合同、圖紙、變更記錄），支持后期審計與運維。
（六）跨部門協(xié)作
1、協(xié)同信息技術、EHS、資產(chǎn)與工程、事業(yè)本部運營、醫(yī)療機構(gòu)等部門，確保智慧藥房系統(tǒng)與醫(yī)院HIS、ERP等平臺無縫對接。
2、為智慧藥房運營團隊提供技術指導，協(xié)助解決試運行階段問題。